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INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS SOCIALES EN ENTORNOS INCIERTOS
02
Sep

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS SOCIALES EN ENTORNOS INCIERTOS

Dirigido a

Está dirigida a profesionales de distintas disciplinas o gestores de proyectos en organismos públicos y sin fines de lucro interesados en aplicar enfoques ágiles a sus proyectos que tienen impacto en lo social.

DESCRIPCIÓN

Nuestros proyectos hoy en día se encuentran en un entorno VUCA, es decir, volátil, incierto, complejo y ambiguo, y por lo tanto requieren que utilicemos enfoques que incluyan otro tipo de planeamiento y gestión para lograr los cambios que buscamos.
En este tipo de situaciones dinámicas los equipos no pueden esperar a comprender o definir la totalidad del contexto de un proyecto para poder planificarlo y ejecutarlo. Se debe ir generando información y resultados a través de ciclos cortos y regulares para producir un aprendizaje colaborativo con productos o servicios que puedan ser probados por los usuarios y/o beneficiarios quienes darán una retroalimentación y de esta forma se podrá seguir evolucionando.
Los enfoques ágiles dividen al proyecto en pequeñas partes que se van completando durante períodos de tiempo o iteraciones que van desde el diseño hasta su prueba. Aquí el feedback y la colaboración de los miembros del equipo entre si y con los demás actores es fundamental para reducir en forma importante el riesgo de no alcanzar los objetivos finales.
Surgidos en los años 90 en el medio informático, pero con raíces en la filosofía Lean de Toyota, estas nuevas formas de gestión buscan poner en un lugar central al usuario o beneficiario de los resultados del proyecto. Y al hacerlo se indaga constantemente acerca de sus necesidades y en interaciones rápidas se va comprobando si los productos o servicios generados satisfacen sus necesidades.
Actualmente se está ampliando en forma muy importante su utilización en diferentes ámbitos organizacionales, incluido el sector público por su demostrado éxito.
El actual curso se basa en las prácticas recomendadas por el PMI ® (Project Management Institute) y en los últimos conceptos y prácticas del Agile.

Diseñado y organizado por la Facultad de Ciencia Política y Relaciones Internacionales.

Inicio

02/09/2020

DuraciÓn

4 encuentros virtuales | Videoconferencia de 2 hs.+ actividades aula virtual | Miércoles de 18 a 21h. | 2, 9, 16 y 23 de septiembre | 12 horas totales |

Objetivos

Que los participantes se introduzcan en la cultura, técnicas y herramientas ágiles más efectivas cuando nos enfrentamos en situaciones de de alta incertidumbre, pero con la necesidad de alcanzar resultados en el ámbito social con sus proyectos.

Que los participantes conozcan herramientas facilitadoras de la gestión de proyectos con enfoques ágiles útiles en entornos donde los requerimientos o la forma de solucionarlos no están claramente definidos.
Conocimientos a alcanzar:
1. Conocer metodologías, herramientas y prácticas utilizadas en enfoques ágiles para satisfacer las necesidades sociales.
2. Entender los beneficios y el contexto de aplicación de los enfoques ágiles.
3. Identificar los momentos de aplicación de los diferentes enfoques de gestión de proyectos: predictivos, ágiles o híbridos.

Capacidades a promover
1. Identificar correctamente los requerimientos.
2. Gestionar una eficaz y eficiente relación con los beneficiarios y demás actores por medio de su involucramiento en el proyecto.
3. Utilizar herramientas de planificación y gestión de equipos en una cultura ágil.

Aptitudes a desarrollar:
1. Promover la mentalidad y filosofía Ágil a través de las habilidades y uso de herramientas para alcanzar el éxito en proyectos inmersos en entornos inciertos.
2. Animar a los participantes en la utilización de estrategias de acción para transitar el proceso de planificación, ejecución y evaluación de los proyectos sociales en su avance iterativo.

Contenido

1. Contenidos: Una mente y una organización ágil
1. Introducción a las metodologías ágiles.
2. Selección de la metodología en base a las necesidades, entorno y recursos.
3. Basamento filosófico de las metodologías ágiles.
4. Gestión del cambio ágil
5. Marcos metodológicos como SCRUM y Kanban
Actividades:
Cuestionario de autoevaluación.
Foro

2)Contenidos: Equipos de alta perfomance
1. Roles y responsabilidades de los miembros de un equipo.
2. Habilidades a desarrollar en un líder ágil.
3. Características de un equipo ágil.
Actividades:
Cuestionario de autoevaluación.
Foro

3) Contenidos: Técnicas y buenas prácticas para el trabajo colaborativo
1. Listas de requerimientos y entregables
2. Planificación de iteraciones
3. Release plan
4. Momentos de la evolución del trabajo o ceremonias basadas en SCRUM.
Actividades:
Cuestionario de autoevaluación.

4) Contenidos: Herramientas vitales en los entornos ágiles
1. User story
2. Calificación o priorización de los requerimientos
3. Uso de tableros Kanban
4. Técnicas de estimación como Planning Poker y gráficos de seguimiento de proyectos ágiles
Actividades:
Cuestionario de autoevaluación.
Foro

Requisitos de aprobación

Cumplir con el 70% mínimo de asistencia global del curso. |
Aprobar cada evaluación con un mínimo de 6 puntos.

Precio

- Público general: $3500*
- Docentes, personal y graduados UCC: $2800
- Alumnos UCC: $2975
- Empleados Gob.Provincia de Córdoba: $3150
 
Promociones con Tarjeta de Crédito:
- 6 y 10 pagos sin interés Tarjeta naranja
- 12 pagos sin interés Visa y Mastercard de Bancor
- De 2 a 6 pagos sin interés Visa y Mastercard de Banco Macro
 
 *Equivalente a USD 52 (al tipo de cambio de referencia Com. A3500 BCRA 13/05/2020) 
Extranjeros podrán abonar con tarjetas de crédito visa o mastercard en 1 pago.

Lugar

A Distancia | Plataforma Campus Virtual UCC.


Docentes

Mag. Mozas, Gonzalo Andres (Disertante )





Informes

Fundación Jean Sonet - [email protected] - Whatsapp: +54 9 351 550-3332 - (0351) 4938000 Int. 183/184/186 (de 8 a 16h)






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